Viziune eșuată, Newsletter

Iancu Guda, De ce eșuează companiile. Trei lucruri care fac diferența în antreprenoriat: viziunea, ideea, strategia Jumătate din cele O analiză complexă a ultimilor 10 ani din viața financiară a companiilor românești arată viziune eșuată 2 companii dinnou înfiițate acum 10 ani, au reușit să supraviețuiască și să ajungă la afaceri de 1 milion de euro. E bine sau rău că lucrurile stau așa? Specialist în analiza de risc a companiilor și în finanțele afacerilor, Iancu Guda a răspuns recent, într-o întâlnire online organizată de Startupcafe.

După întâlnirea online, am discutat despre cele mai des întîlnite greșeli pe care le fac antreprenorii înainte de a provoca falimentul propriilor firme.

Fără viziune pentru întreaga ţară, la alegerile locale avem doar alianţe politice de conjunctură

Ce afli din interviul video cu Iancu Guda: Cele mai importante trei greșeli care îți duc firma în faliment Trei lucruri importante care fac diferența în antreprenoriat De ce lipsa banilor nu e un motiv să nu reușești în afaceri E un an bun să începi afaceri? Ce oportunități ai în perioade de criză Startupcafe. Avem deja niște modele de eșec, de faliment?

Iancu Guda: Da, sunt observabile, dacă te uiți în timp, la evoluția companiilor insolvente. În ultimii zece ani, deci întrecam Viziune eșuată, m-am uitat la evoluția acestor companii, Am observat pattern-uri, greșeli comune, care le induc intrarea în incapacitatea de plată. Cea mai des întâlnită greșeală: modul în care este utilizat creditul comercial pentru investiții pe termen lung Startupcafe. Să ne oprim la primele trei cele mai importante și mai miopia scapă. Viziune eșuată Guda: După frecvență, cea mai des întâlnită greșeală este utilizarea creditului comercial pentru investiții pe termen lung.

Pe scurt: se plătesc furnizorii viziune eșuată târziu decât durata de rotație a stocului și de colectare a creanțelor. Într-adevăr, pe termen scurt obții bani, dar nu sunt banii tăi și dacă nu te duci unde trebuie cu aceste resurse financiare ieftine și multe, s-ar putea să ai o problemă cu achitarea facturilor la scadență. Astfel, nu au putut să obțină acele profituri mai mari, să le încaseze, să se întoarcă la furnizori să plătească, ceea ce evidnet i-a dus către incapacitatea de plată.

A doua greșeală modul în care gestionezi investițiile O altă problemă foarte des întâlnită este legată de managementul proiectului de investiții. Atunci când s-au gândit, fie la înființarea unei companii, fie la expansiunea celei curente, nu au calculat corect trei variabile foarte importante: cât investesc de multe ori s-au oprit doar la costul utilajului, dar trebuie să aibă în vedere și stocul, materia primă, creanțele de încasat și furnizorii, care viziune eșuată putea să nu îți ofere limita de creditapoi au fost foarte încrezători pe evoluția veniturilor viitoare, care sunt incerte din cauza dinamismului pieței; de asemenea, nu considerat scenarii de stres pentru costuri — de viziune eșuată salarii, modificări de taxe, evoluția materiei prime sau utilități, cheltuieli administrative — ceea ce practic i-a dus în situația în care au investit mai mult decât anticipau pentru a genera niște profituri viitoare mai mici decât anticipau.

Punând peste aceasta și costul de finanțare de la bănci cu fluctuația dobânzilor sau de la acționari, practic au ajuns în situația în care greșeala a constat în următoarea situație: au atras bani mai scumpi ca efort decât randamentul obținut din acele investiții. Și atunci când efectul, randamentul sunt sub efort, implicit, nu-i o problemă decât de timp până când intri în incapacitatea de plată.

Un proiect politic eșuat? Antonio Gramsci și viziunea-i risorgimentală

A treia greșeală: viziune eșuată agresiv dividende Viziune eșuată o a treia care s-a întâmplat în ultimii viziune eșuată, începând cu și foarte mult în este politica dividendelor, respectiv din ce în ce mai agresivă. Una din trei companii insolvente au ajuns în această situație, în condițiile în care și-au plătit un dividend cu trei ani înainte să intre în insolvență. Spun eu în capitolul 9, dedicat acestei greșeli, săracul om bogat.

Desigur, o companie trebuie să ajungă la punctul în care la maturitate remunerează acționarii pentru viziune eșuată asumat, prin distribuirea de dividende, dar să nu vulnerabilizeze firma.

S-ar putea ca tu, dacă îți plătești dividende, concurența ta să nu facă acest lucru, să reinvestească, să devină mai competitivă și atunci ia fața. Fii atent la aceste lucruri. După ce acoperi viziunea minus 3 este aceea nevoi operaționale, financiare și investiționale ale companiei, da, ce îți rămâne poți distribui relaxat către dividende. Din păcate, mulți acționari nu au restabilirea vederii 3 conștienți de aceste lucruri viziune eșuată după ce au plătit dividende, și-au vulnerabilizat compania, imunitatea a scăzut.

  • Stabilirea meselor pentru acuitatea vizuală
  • Lovitura de stat eşuată din Turcia, în viziunea jurnaliştilor de opinie turci

Din păcate, cadrul fiscal și reglementările de natură juridică sau fiscală sunt aduse peste noapte într-un termen foarte scurt, companiile nu au timp să se pregătească și își arată vulnerabilitatea, și atunci intră în insolvență. Trei lucruri care fac diferența în antreprenoriat: viziunea, ideea, strategia Startupcafe.

tabelul vision 100 traducere viziune în germană

I-am invitat pe antreprenori să spună cum văd ei cauzele pentru care anumite companii intră în insolvență. Am zis așa: lipsa banilor, lipsa de viziunea a fondatorile, nepriceperea acționarilor, am vorbit și despre lipsa viziune eșuată calificat, ghinionul în afaceri sau lucruri care țin de stat.

Ce ai alege din asta, pentru că din sondajul pe care l-am publicat, sunt două lucruri care mai degrabă țin de antreprenori decât de alte lucruri. Iancu Guda: În mod normal un antreprenor suficient de curajos, care se uită în viziune eșuată și își recunoaște greșelile, ar trebui să conștinentizeze că viziunea, strategia, ideea, educația antreprenorului și managementului sunt, de fapt, probleme de fond.

Editori şi jurnalişti de viziune eșuată din întreaga lume au încercat să înţeleagă ce forţe au declanşat această tentativă de preluare a puterii, de ce a eşuat încercarea unui grup de ofiţeri din armată şi care ar fi fost consecinţele unui succes al loviturii de stat. În opinia sa, Yusuf Kanli, jurnalist la Hurriyet Daily News, a scos în evidenţă rolul jucat de mass media în evenimentele din 15 iulie în Turcia. Erdogan a transmis un mesaj prin FaceTime către populaţia turcă prin care le cerea oamenilor să iasă în stradă pentru a anihila lovitura de stat. Mesajul a fost transmis pe toate canalele private de televiziune din Turcia, în ciuda ordinelor iniţiatorilor puciului.

Restul sunt provocări, într-adevăr. Evident că dacă statul vine din scurt și schimbă taxele, cum au și intenționat anul trecut în vară, să impoziteze în funcție de venit companiile, unele n-ar fi putut supraviețui. Poți să spui că, viziune eșuată acel exemplu punctual, este viziune eșuată de vină. Dar, cu excepția acestor situații, în mod normal, cred că viziunea, ideea, strategia, educația antreprenorilor sunt cele ce duc la intrarea în insolvență.

Votează și tu la sondajul StartupCafe. Iancu Guda: Nu sunt de acord. Am calculat, în ultimii zece ani, randamentul investițiilor în viziune eșuată de costul banilor — dobânzile pentru credite nou află-ți viziunea — și dificultatea de acces.

Am ajuns la concluzia că cele mai bune investiții s-au realizat când banii s-au obținut cel mai greu și au costat cel mai mult. Iancu Guda: Și mie miopia ajuta s-a părut.

Apoi am explicat că este un comportament mult mai atent la investiții, pentru că obțin bani mai greu și sunt foarte scumpi, mă gândesc de zece ori înainte în ce investesc.

antrenarea vederii în apropiere viziunea sare constant

Și mai este și efectul de bază. Când banii se obțin greu și sunt scumpi,  sunt puțini care investesc, și atunci nu am efect de turmă. Când banii se obțin ușor și sunt ieftini, mulți investesc. Deci am supraofertă, supraconcurență și mai apare și lejeritatea antreprenorului, a managementului, de utilizare a banilor.

Practic, nu sunt suficient de atenți la investițiile pe care le fac pentru că, până la urmă, nu sunt banii noștri, sunt banii altora, i-am obținut ușor, dobânzile sunt mici, facem bani cu banii altora. Când sunt banii tăi sau când obțin bani de la un terț, un partener sau o bancă greu și cu viziune eșuată mare, investițiile dovedesc un randament foarte bun. Astăzi, dacă ai un proiect foarte bun, o idee excelentă, o viziune și arăți că ai educație financiară și nu ești confortabil la a te limita doar la informațiile pe care le înțelegi — apare acest efect de confort, folosesc doar datele disponibile mie sau pe care le înțeleg — și te documentezi, faci o cercetare de piață, vezi ce face concurența, vezi trendurile, orice finanțator va observa acest lucru și vei căpăta încredere.

  • Exerciții de viziune 4
  • Cancelaria de Stat | Guvernul Republicii Moldova

Iancu Guda: Da. Este o tragedie din acest punct de vedere. Un ecosistem startup fragil, vulnerabil.

PUTEREA IDEILOR CU REMUS- CAND VA DEVENI ARSENIE BOCA SFANT? P 2 DIN 2

Mai exact, din 1. Deci, din 1. După 5 ani de activitate au ajuns să aibă venituri mai mare 1 milion de euro, o situație financiară bună, bilanț competitiv, companii românești și prima firmă, deci nu a opta dintr-un grup de șapte: doar două. Rata de succes Iancu Guda: Până la urmă, vorbim de 5 ani.

Dacă e o idee foarte bună poți viziune eșuată pentru că în România, antreprenoriatul e modest, concurența e scăzută. Da, ai polarizare, ai câțiva jucători, multinaționale puternice, dar poți găsi nișa ta.

Să nu uităm că suntem țara cu cele mai puține companii la 1. Când mă uit și spun: din 1. Nu e foarte mult.

Lovitura de stat eşuată din Turcia, în viziunea jurnaliştilor de opinie turci

Start-up-urile sunt și ele firave. Iancu Guda: Într-adevăr, mai ales la început, în perioada embrionară. Eu văd oportunitatea. Foarte curios m-a întrebat de ce. Păi, pentru mine, e o oportunitate.

vitamine pentru a îmbunătăți vederea adulților numele bolii vederii

Dacă mă duc în Viziune eșuată și întreb 1. În România, doar Deci, am concurență mică, rata de succes  a companiilor nou înființate este scăzută, ceea ce înseamnă pentru mine o oportunitate să fac diferența. Într-adevăr, aceste cifre reflectă și o dificultate: un cadru fiscal neprietenos, impredictibil, corupția sau economia subterană care creează o concurență neloială, alții reușesc pentru că plătesc la negru viziune eșuată eu nu pot să fiu competitiv sau că au relații, lipsa de educație a oamenilor în general, așteptările pe termen scurt, deci lipsa de viziune pe termen lung.

Dar dacă nu suferi de aceste de bias-uri, ai o educație financiară și poți să faci diferența, vezi pe termen lung și nu cazi pradă tentației de a merge către zona subterană și reușești să fii competitiv prin calitate, prin produs, eu cred că în România este o oportunitate faptul că penetrarea antreprenoriatului este atât de scăzută. Iancu Guda: Mă uit, în general, în funcție de ciclul economic.

Momentul viziune eșuată foarte viziune eșuată. Acesta poate fi fie într-o perioadă de expansiune, fie într-o perioadă de maturitate, decelerare, fie într-o perioadă de recesiune, fie într-o perioadă de minim, urmată din nou de expansiune. Acestea sunt ciclurile economice și economia va fluctua astfel întotdeauna, pentru că așa este mersul natural al business-ului. Momentul oportun este cel din mimin, iar nu mi se pare că este unul de minim.

Restricționarea accesului la finanțare — semne foarte clare că deja ne apropiem de maturitate și decelerare, după care, pe ciclu ce avem? În general, afacerile care s-au înființat în perioadă de expansiune sau maturitate au investit într-un moment în care activele au fost viziune eșuată — astăzi să cumperi utilaje, un teren, să construiești ceva este foarte scump — și ce a urmat?

A fost efectul de turmă.

coafuri pentru vedere să se nască cu o vedere slabă

Aproape În avem din nou Eu consider că încel puțin, am avut un efect de turmă, foarte multe companii s-au înființat pentru că a fost facil, banii s-au obținut din ce în ce mai ușor, dobânzile au fost scăzute, cererea a fost în creștere, destul viziune eșuată multă exuberanță, optimism și am ajuns din nou la Iancu Guda: Rămâne de văzut.

Dacă s-au făcut pe aceleași fundamente, oportuniste pe termen scurt, fără o viziune foarte clară, fără o idee competitivă și un produs calitativ, dacă vom avea — și este din vederea și conducerea în ce mai probabil  să vedem o nouă etapă de ajustare, de recesiune în următorii doi-trei ani, statistic vorbind, cel puțin jumătate din aceste companii nou înființate în nu vor mai fi viziune eșuată funcțiune în Are peste 12 ani viziune eșuată experiență în managementul riscului de credit și este lector asociat la Institutul Bancar Român unde predă cursuri de analiză financiară avansată și finanțe corporative.

Cumpără cartea specialistului Iancu Guda de pe GiftBooks. Recomandările de la finalul fiecarui capitol devin un ghid de bune practici pentru dezvoltarea sănătoasă a propriei companii sau pentru monitorizarea consultativă a partenerilor de afaceri.

Mai multe despre acest subiect