2 5 viziunea este câte procente, România este singura ţară din Est care nu va creşte anul acesta
Și continuă să crească cu 20 de procente în fiecare an. Și continuă să crească cu 20 de procente în fiecare an, să opereze în peste de țări în întreaga lume, cu 22 de mii de bănci membre și de milioane de clienți, dar și cu tranzacții anuale de peste 1,25 trilioane de dolari.
- Vedere încețoșată dimineața și seara
- Fondatorul VISA și viziunea unui business de trilioane de dolari - limuzinedeinchiriat.ro
- Pachețelul de școală și planul alimentar al unui copil în viziunea medicului nutriționist - limuzinedeinchiriat.ro
- Reading Time: 6 minutes Share this article Obezitatea este o boală și, mai mult decât atât, este motorul unei mulțimi de afecțiuni.
- Perioada de recuperare după operația de cataractă
- România este singura ţară din Est care nu va creşte anul acesta
- România este singura ţară din Est care nu va creşte anul acesta
Dee Hock a fost fondatorul VISA și directorul coordonator al Chaordic Alliance, al cărui scop este de a dezvolta, disemina și implementa noi concepte de organizare. El a intrat în Business Hall of Fame în și a primit aceeași distincție a revistei Money în Predecesorul sistemului VISA — BankAmericard — primul card de credit și un serviciu destul de rentabil la nivel mondial al Bank of America, s-a confruntat cu un produs concurențial format din cinci bănci californiene, pe care l-au numit MasterCharge.
ŞTIRILE ZILEI
Bank of America a răspuns, francizând BankAmericard la nivel național. Alte bănci mari au răspuns rapid în ceea ce privește propriile carduri și au francizat sistemul. Până înindustria a ajuns să se autodistrugă.
La întâlnirea de urgență, un anumit Dee Hock, pe atunci un vicepreședinte în vârstă de 38, la o bancă acreditată Bank of America din Seattle, s-a ridicat și a sugerat să se găsească o metodă pentru a studia problemele mai sistematic. Participanții au format imediat un comitet și l-au numit pe Hoock președintele lui.
Procent
Întorcându-ne și mai mult în trecut, Dee Hock născut în era un 2 5 viziunea este câte procente de la munte, autodidact, cu un respect profund față de individ și de munca grea, ce își câștigase cu greu simțul valorii de sine. Înainte de a ajunge la banca din Seattle, a lucrat la alte trei 2 5 viziunea este câte procente financiare, de unde a plecat din cauza ororii sale față de organizațiile ierarhice, de control, tot ceea ce înăbușe orice creativitate și inițiativă.
La momentul respectiv și-a promis că va crea cândva o organizație absolut diferită.
Foto: freshbooks. Noua organizație era cu adevărat diferită — o societate cu statut de membru non-profit, cu drept de proprietate sub formă de drepturi de participare netransmisibile.
Account Options
Autoritatea, inițiativa, luarea deciziilor, profitul, toate erau decise de membrii organizației. Băncile participau la o operațiune comună de compensare, sistemul împăca toate conturile și se asigura de plata comercianților pentru fiecare achiziție, tranzacțiile erau șterse între bănci și clienții erau facturați.
VISA a fost o companie chaordică. În timp ce alte companii de credit card sunt deținute de o singură companie sau de câteva bănci, VISA este deținută de mii de bănci care la rândul lor sunt clienți VISA. În acest fel performanța organizației este determinată de abordarea managementului ales de lideri.
Astăzi, la vârsta de 91 de ani, deși s-a retras undeva unde se poate ocupa cu grădinăritul, oricând răspunde chemărilor, atunci când e nevoie de el.
Oricând are ceva de spus legat de structura și buna funcționare a unei organizații și are un blog pe care își împărtășește opiniile și gândurile ce uneori iau forma unor articole pentru cele mai prestigioase reviste de business.
În CV-ul de pe site-ul său, spune că, dinde când s-a retras la țară, se consideră proprietar de fermă, pustnic, student și filosof.
